【职场】想做领（lǐng）导要懂得（dé）授（shòu）权（quán）
在一家企业当营销副总的朋友告诉我，他真受不了（le）企业老板，去年（nián）还是五千万的（de）任务，今年就要定一个亿，还没等我们（men）去（qù）争辩，就要求我（wǒ）跟（gēn）他签订目标任务（wù）书，可（kě）明明（míng）知（zhī）道是完（wán）不成的，但只要我还（hái）在（zài）这里（lǐ）干，没（méi）办法，他说多少就多少，说了也（yě）没用，最（zuì）后只好按照老板说的办（bàn）了，也不知道（dào）今年这任务是怎么定（dìng）出（chū）来（lái）的？一位在企业做中（zhōng）当市场部经理的（de）朋友（yǒu）告诉我，他（tā）不想在这家企业干（gàn）了，原（yuán）因是他们（men）拿出（chū）的方案一遍一遍的被老板否定，即便勉强通过，最后（hòu）定下来的方案也是“千疮百孔，惨不忍睹”，朋友这样（yàng）一次受到痛苦的折磨（mó）人，结果只好辞（cí）职不干（gàn）。
这些老板自以为是（shì）的（de）现象（xiàng）不仅（jǐn）仅存（cún）在于个别企业中，在更多的企（qǐ）业（yè）中（zhōng）是相当（dāng）普遍的，而且大有（yǒu）“风（fēng）借火势，火（huǒ）助风威，星（xīng）星之火呈现（xiàn）燎原之势”。不仅如此（cǐ），有些（xiē）企（qǐ）业比较（jiào）盲目（mù）、仓促（cù）、随意，并未（wèi）经过深（shēn）思熟虑，结果往往（wǎng）是“决策（cè）拍脑（nǎo）袋、表态拍胸脯、事（shì）后拍屁股（gǔ）”，成为名（míng）副其（qí）实的“自以为（wéi）是式的三拍（pāi）先生”。
企业找人难，找（zhǎo）到合适的（de）员（yuán）工（gōng）更难。许多企业老（lǎo）板（bǎn）对于好（hǎo）不容易培养起来（lái）的员（yuán）工为什么留不住？其中（zhōng）最（zuì）重要的因素，就（jiù）是太过于傲慢、霸道和自以为是。在进行管理（lǐ）和决策时，往往犯“三拍”的失误甚至是（shì）错（cuò）误（wù），并且企（qǐ）业老板总（zǒng）是以为自己缔造或领（lǐng）导（dǎo）着企业（yè），谁还（hái）我有比我更厉害（hài）的？并且将自己的意志强加（jiā）于（yú）下（xià）属身上（shàng），“不换思想就（jiù）换人”习惯（guàn）性（xìng）思维也（yě）在（zài）做（zuò）怪，造成（chéng）了（le）无法让下属适应（yīng），个人（rén）价值无法体现（xiàn）而不得不选择离开。
孙（sūn）子（zǐ）兵法有云：“多算胜（shèng），少算不（bú）胜，而况于无算乎！”在企（qǐ）业里，一些创业者和（hé）老（lǎo）板,他们抱怨自己的同事和下（xià）属不能胜任自（zì）己的工作：或者无法完成任务（wù）,或者（zhě）不能（néng）以最好的质量完成任务,或者在工作（zuò）上（shàng）无法做（zuò）到（dào）全（quán）力以赴（fù）、精益求精。很多老板,特别（bié）是刚刚出道（dào）、本身学历又（yòu）很（hěn）高、做（zuò）事情求完美的老（lǎo）板（bǎn），非常容易（yì）犯的（de）管理错误就是对（duì）人比较挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行（háng）为标准和价值判断来要（yào）求（qiú）自己的下属。这样，容易在管理者和被管理者（zhě）之间（jiān），工作团队内部制造紧张（zhāng）管理，最后（hòu）不能避免的影响（xiǎng）到团（tuán）队的（de）战斗力，甚（shèn）至使团（tuán）队趋（qū）于解体。
从一定（dìng）意义上（shàng）讲，有什么（me）样的领导者（zhě）就有什么样的下属（shǔ），有什么样（yàng）老板就有什么（me）样的（de）员（yuán）工，有（yǒu）什（shí）么样的（de）管理者（zhě）就有什么（me）样的下属（shǔ）。尤其是员工做不好事（shì）情（qíng），老板们通过做好（hǎo）这样的事情证明能力的强大（dà）。员工做不了的事情，老板们（men）也似（sì）乎（hū）更愿意承担起来。一是员（yuán）工做不了（le）老板（bǎn）做（zuò）可（kě）以（yǐ）证（zhèng）明其能力，二是看员工做不了自己着急，干脆自己（jǐ）做。这些都（dōu）是老板（bǎn）能力（lì）的表现，同（tóng）时也体（tǐ）现了责任心（xīn），但也无形中树立了个（gè）人英雄主义。
在（zài）遭（zāo）遇压力（lì）的情况下，老板或许会依赖在过去让他（tā）们获益匪浅的那（nà）些（xiē）优点。但凡事过犹不（bú）及。有益（yì）的（de）优点可能变成非（fēi）常极端（duān）的行为（wéi）模式。于是，一个谨慎（shèn）的（de）老板变得谨小（xiǎo）慎微，一个富有想（xiǎng）象力的老（lǎo）板变（biàn）得古里古（gǔ）怪，一（yī）个富有魅力的老板变（biàn）得爱玩弄权术。
由于老（lǎo）板（bǎn）们几乎都会直接或间接的表达出自己是非常优秀的，要努力“秀（xiù）”出精彩，但需（xū）要告诫老板的是为了避免步入优点的（de）“黑暗面”，我们需要（yào）保（bǎo）留一（yī）些自知之明和自制力。
企业（yè）是企业家创造的（de）,企业在创业初（chū）期就（jiù）是老板人格（gé）的延伸。所以,从某种（zhǒng）意义（yì）上讲,老板就（jiù）是企业（yè）的上（shàng）帝（dì）,他创造（zào）了“这个世界”构（gòu）建了（le）这个企（qǐ）业生存的规律。这个规律（lǜ）决定了企业未来的生（shēng）存空间,这个规律越（yuè）契合（hé）“自（zì）然之道（dào）”企业的发展就越良性,也越长久。
作为一个老板,其（qí）所（suǒ）构建的“道”主要有三项：一、制定公司（sī）的核（hé）心（xīn）价值观并实施：二、正确战略的制定和监督实施：三、寻找合（hé）适的人充分而合理的授权。公司的核心（xīn）价值观（guān）一旦制（zhì）定（dìng）,就不要频繁变动（dòng）,要长期坚持贯彻。
“领导力”是一（yī）个（gè）宏大、模糊而虚无的（de）话（huà）题（tí），管理则是一门平（píng）衡的艺术,谁不能宽容别人（rén）,也就不能管理别人和（hé）领导别人。在重视人际关系和（hé）人情面子的（de）中国,掌握（wò）这种平衡的（de）艺术,尤（yóu）为重要。但讲点实在（zài）的，自以为是的（de）老板如何才能不做“三拍先（xiān）生”，科学、合理、高效的去决策一些事和管理一些人呢？
沟通：企业的领（lǐng）导（dǎo）层、中层（céng）、员工，既要各尽其责（zé），又要彼此沟通，如（rú）此才能发挥团队的（de）力量。各层次之间没有沟通、没有（yǒu）联（lián）系（xì），各自随意（yì）做事，上无事业心（xīn）、中无进取心、下无责任（rèn）心，成了一盘（pán）散沙。
现代管理,领导提出愿景（jǐng）,坦（tǎn）诚沟通,承担（dān）责（zé）任,寻找共识,相互（hù）信任,怀抱核心价值观解决纷争与问（wèn）题,展现（xiàn）人文关怀,创造故事（shì）,提出理（lǐ）念,传递（dì）信（xìn）息,鼓舞（wǔ）士气和信心,迈向未来与希望,不断突破,推（tuī）动革新,培养决策力与执行力,追求领导品质（zhì）,建（jiàn）立老板格典范。所以沟通对于企业管理而（ér）言（yán），是重要一环。
诚信（xìn）：领导者最重要的（de）素质（zhì）就（jiù）是（shì）诚信,不骗人。否则,就（jiù）没人听（tīng）你（nǐ）的了。无论是一（yī）个（gè）国家还是一个企（qǐ）业,任（rèn）何一（yī）个组（zǔ）织,都要靠规则来管理,而不（bú）是靠人来管理。身为老板，最重要的就是（shì）不要失去诚信，这是（shì）组建（jiàn）团队（duì）的重（chóng）中之重。在信任的（de）基础之（zhī）上,抓大放小（xiǎo）,尊（zūn）重规律,不要轻易去（qù）干涉,一切就（jiù）归于自然了（le）。
老（lǎo）板（bǎn）应该明白，在企业（yè）里,你（nǐ）就是上帝,上帝是需要人去信仰的,信仰则靠诚（chéng）信（xìn）。如果没了诚信,企业做得再大（dà）,也（yě）会很快（kuài）坍塌。上帝是做大事的，不做小（xiǎo）事。一（yī）个屡屡展现神迹的上（shàng）帝（dì）,不是好上帝；一个（gè）屡屡展现权（quán）威的领导，也不是好（hǎo）领（lǐng）导。
专业：其实员工的（de）积（jī）极性，与（yǔ）其领导者的管（guǎn）理（lǐ）方式有直接关系，不懂管理的老板是“只有要求，没有标准”而专（zhuān）业的老板是“有要求、有标准（zhǔn）、有理念、有尺度”。所以（yǐ）中（zhōng）、小企业要解决员工积极性的问题，必须要抓（zhuā）紧时间学习，提高管理（lǐ）着的领导能力，这（zhè）样才能（néng）保证企业（yè）能够适应未来的竞（jìng）争趋（qū）势。
实力：21世纪以来，管（guǎn）理越来越扁平（píng）化，依（yī）靠组织职位和权力的这（zhè）种传（chuán）统领（lǐng）导方式，已（yǐ）经渐渐不能适应现代企业发（fā）展的要求了。老板要学会向（xiàng）大自然学习,学（xué）习平衡之道,把握治衡之术,做到修身克己。今天（tiān）的企业管理者，要想做好对下属的组织、协调（diào）、激励、控制等工（gōng）作，既要有硬实力，还（hái）应拥（yōng）有（yǒu）一定的软实力。而要（yào）想具备（bèi）软实（shí）力，除（chú）了一定的管（guǎn）理（lǐ）能力、专业（yè）能（néng）力（lì）和个人魅力之外，一个基本（běn）条（tiáo）件就是要（yào）对下属的（de）个性和特点有充分的理（lǐ）解。
授权：作为（wéi）老板，若心胸不（bú）够,能力不足,眼光（guāng）不准,“三拍决策”经常导致下（xià）属做无用功，甚至爱（ài）猜（cāi）忌、易发怒更自以为是。时间一长,下属（shǔ）自（zì）然会心生怨言而蔑视（shì）他,认为（wéi）他没有能力来领导和（hé）管理自（zì）己。
对于（yú）此，老（lǎo）板一定要认清形势和能力，自己毕竟不是“双面胶和万金油”什么都（dōu）懂，所以在（zài）特定情况下要充（chōng）分授权，好的老板必须懂得，在执行的过程中,要寻找（zhǎo）合适的人,并充分授权，哪些（xiē）东西能够（gòu）激励（lì）他（tā）/她希（xī）望带领的那些人。不断去（qù）寻找（zhǎo）和挖掘优秀的人（rén）才，并能够根（gēn）据其能力的高下，将其放在合适的位置，同时制定（dìng）相匹配的（de）奖惩制度，来管（guǎn）理授（shòu）权风险。这样，作为老板，就可以抽出大量的时间去思考重大问（wèn）题，会见战（zhàn）略合作伙（huǒ）伴，做出正确（què）决策（cè），也就不会成为自以为是的“三拍先生”了。
这些老板自以为是（shì）的（de）现象（xiàng）不仅（jǐn）仅存（cún）在于个别企业中，在更多的企（qǐ）业（yè）中（zhōng）是相当（dāng）普遍的，而且大有（yǒu）“风（fēng）借火势，火（huǒ）助风威，星（xīng）星之火呈现（xiàn）燎原之势”。不仅如此（cǐ），有些（xiē）企（qǐ）业比较（jiào）盲目（mù）、仓促（cù）、随意，并未（wèi）经过深（shēn）思熟虑，结果往往（wǎng）是“决策（cè）拍脑（nǎo）袋、表态拍胸脯、事（shì）后拍屁股（gǔ）”，成为名（míng）副其（qí）实的“自以为（wéi）是式的三拍（pāi）先生”。
企业找人难，找（zhǎo）到合适的（de）员（yuán）工（gōng）更难。许多企业老（lǎo）板（bǎn）对于好（hǎo）不容易培养起来（lái）的员（yuán）工为什么留不住？其中（zhōng）最（zuì）重要的因素，就（jiù）是太过于傲慢、霸道和自以为是。在进行管理（lǐ）和决策时，往往犯“三拍”的失误甚至是（shì）错（cuò）误（wù），并且企（qǐ）业老板总（zǒng）是以为自己缔造或领（lǐng）导（dǎo）着企业（yè），谁还（hái）我有比我更厉害（hài）的？并且将自己的意志强加（jiā）于（yú）下（xià）属身上（shàng），“不换思想就（jiù）换人”习惯（guàn）性（xìng）思维也（yě）在（zài）做（zuò）怪，造成（chéng）了（le）无法让下属适应（yīng），个人（rén）价值无法体现（xiàn）而不得不选择离开。
孙（sūn）子（zǐ）兵法有云：“多算胜（shèng），少算不（bú）胜，而况于无算乎！”在企（qǐ）业里，一些创业者和（hé）老（lǎo）板,他们抱怨自己的同事和下（xià）属不能胜任自（zì）己的工作：或者无法完成任务（wù）,或者（zhě）不能（néng）以最好的质量完成任务,或者在工作（zuò）上（shàng）无法做（zuò）到（dào）全（quán）力以赴（fù）、精益求精。很多老板,特别（bié）是刚刚出道（dào）、本身学历又（yòu）很（hěn）高、做（zuò）事情求完美的老（lǎo）板（bǎn），非常容易（yì）犯的（de）管理错误就是对（duì）人比较挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行（háng）为标准和价值判断来要（yào）求（qiú）自己的下属。这样，容易在管理者和被管理者（zhě）之间（jiān），工作团队内部制造紧张（zhāng）管理，最后（hòu）不能避免的影响（xiǎng）到团（tuán）队的（de）战斗力，甚（shèn）至使团（tuán）队趋（qū）于解体。
从一定（dìng）意义上（shàng）讲，有什么（me）样的领导者（zhě）就有什么样的下属（shǔ），有什么样（yàng）老板就有什么（me）样的（de）员（yuán）工，有（yǒu）什（shí）么样的（de）管理者（zhě）就有什么（me）样的下属（shǔ）。尤其是员工做不好事（shì）情（qíng），老板们通过做好（hǎo）这样的事情证明能力的强大（dà）。员工做不了的事情，老板们（men）也似（sì）乎（hū）更愿意承担起来。一是员（yuán）工做不了（le）老板（bǎn）做（zuò）可（kě）以（yǐ）证（zhèng）明其能力，二是看员工做不了自己着急，干脆自己（jǐ）做。这些都（dōu）是老板（bǎn）能力（lì）的表现，同（tóng）时也体（tǐ）现了责任心（xīn），但也无形中树立了个（gè）人英雄主义。
在（zài）遭（zāo）遇压力（lì）的情况下，老板或许会依赖在过去让他（tā）们获益匪浅的那（nà）些（xiē）优点。但凡事过犹不（bú）及。有益（yì）的（de）优点可能变成非（fēi）常极端（duān）的行为（wéi）模式。于是，一个谨慎（shèn）的（de）老板变得谨小（xiǎo）慎微，一个富有想（xiǎng）象力的老（lǎo）板变（biàn）得古里古（gǔ）怪，一（yī）个富有魅力的老板变（biàn）得爱玩弄权术。
由于老（lǎo）板（bǎn）们几乎都会直接或间接的表达出自己是非常优秀的，要努力“秀（xiù）”出精彩，但需（xū）要告诫老板的是为了避免步入优点的（de）“黑暗面”，我们需要（yào）保（bǎo）留一（yī）些自知之明和自制力。
企业（yè）是企业家创造的（de）,企业在创业初（chū）期就（jiù）是老板人格（gé）的延伸。所以,从某种（zhǒng）意义（yì）上讲,老板就（jiù）是企业（yè）的上（shàng）帝（dì）,他创造（zào）了“这个世界”构（gòu）建了（le）这个企（qǐ）业生存的规律。这个规律（lǜ）决定了企业未来的生（shēng）存空间,这个规律越（yuè）契合（hé）“自（zì）然之道（dào）”企业的发展就越良性,也越长久。
作为一个老板,其（qí）所（suǒ）构建的“道”主要有三项：一、制定公司（sī）的核（hé）心（xīn）价值观并实施：二、正确战略的制定和监督实施：三、寻找合（hé）适的人充分而合理的授权。公司的核心（xīn）价值观（guān）一旦制（zhì）定（dìng）,就不要频繁变动（dòng）,要长期坚持贯彻。
“领导力”是一（yī）个（gè）宏大、模糊而虚无的（de）话（huà）题（tí），管理则是一门平（píng）衡的艺术,谁不能宽容别人（rén）,也就不能管理别人和（hé）领导别人。在重视人际关系和（hé）人情面子的（de）中国,掌握（wò）这种平衡的（de）艺术,尤（yóu）为重要。但讲点实在（zài）的，自以为是的（de）老板如何才能不做“三拍先（xiān）生”，科学、合理、高效的去决策一些事和管理一些人呢？
沟通：企业的领（lǐng）导（dǎo）层、中层（céng）、员工，既要各尽其责（zé），又要彼此沟通，如（rú）此才能发挥团队的（de）力量。各层次之间没有沟通、没有（yǒu）联（lián）系（xì），各自随意（yì）做事，上无事业心（xīn）、中无进取心、下无责任（rèn）心，成了一盘（pán）散沙。
现代管理,领导提出愿景（jǐng）,坦（tǎn）诚沟通,承担（dān）责（zé）任,寻找共识,相互（hù）信任,怀抱核心价值观解决纷争与问（wèn）题,展现（xiàn）人文关怀,创造故事（shì）,提出理（lǐ）念,传递（dì）信（xìn）息,鼓舞（wǔ）士气和信心,迈向未来与希望,不断突破,推（tuī）动革新,培养决策力与执行力,追求领导品质（zhì）,建（jiàn）立老板格典范。所以沟通对于企业管理而（ér）言（yán），是重要一环。
诚信（xìn）：领导者最重要的（de）素质（zhì）就（jiù）是（shì）诚信,不骗人。否则,就（jiù）没人听（tīng）你（nǐ）的了。无论是一（yī）个（gè）国家还是一个企（qǐ）业,任（rèn）何一（yī）个组（zǔ）织,都要靠规则来管理,而不（bú）是靠人来管理。身为老板，最重要的就是（shì）不要失去诚信，这是（shì）组建（jiàn）团队（duì）的重（chóng）中之重。在信任的（de）基础之（zhī）上,抓大放小（xiǎo）,尊（zūn）重规律,不要轻易去（qù）干涉,一切就（jiù）归于自然了（le）。
老（lǎo）板（bǎn）应该明白，在企业（yè）里,你（nǐ）就是上帝,上帝是需要人去信仰的,信仰则靠诚（chéng）信（xìn）。如果没了诚信,企业做得再大（dà）,也（yě）会很快（kuài）坍塌。上帝是做大事的，不做小（xiǎo）事。一（yī）个屡屡展现神迹的上（shàng）帝（dì）,不是好上帝；一个（gè）屡屡展现权（quán）威的领导，也不是好（hǎo）领（lǐng）导。
专业：其实员工的（de）积（jī）极性，与（yǔ）其领导者的管（guǎn）理（lǐ）方式有直接关系，不懂管理的老板是“只有要求，没有标准”而专（zhuān）业的老板是“有要求、有标准（zhǔn）、有理念、有尺度”。所以（yǐ）中（zhōng）、小企业要解决员工积极性的问题，必须要抓（zhuā）紧时间学习，提高管理（lǐ）着的领导能力，这（zhè）样才能（néng）保证企业（yè）能够适应未来的竞（jìng）争趋（qū）势。
实力：21世纪以来，管（guǎn）理越来越扁平（píng）化，依（yī）靠组织职位和权力的这（zhè）种传（chuán）统领（lǐng）导方式，已（yǐ）经渐渐不能适应现代企业发（fā）展的要求了。老板要学会向（xiàng）大自然学习,学（xué）习平衡之道,把握治衡之术,做到修身克己。今天（tiān）的企业管理者，要想做好对下属的组织、协调（diào）、激励、控制等工（gōng）作，既要有硬实力，还（hái）应拥（yōng）有（yǒu）一定的软实力。而要（yào）想具备（bèi）软实（shí）力，除（chú）了一定的管（guǎn）理（lǐ）能力、专业（yè）能（néng）力（lì）和个人魅力之外，一个基本（běn）条（tiáo）件就是要（yào）对下属的（de）个性和特点有充分的理（lǐ）解。
授权：作为（wéi）老板，若心胸不（bú）够,能力不足,眼光（guāng）不准,“三拍决策”经常导致下（xià）属做无用功，甚至爱（ài）猜（cāi）忌、易发怒更自以为是。时间一长,下属（shǔ）自（zì）然会心生怨言而蔑视（shì）他,认为（wéi）他没有能力来领导和（hé）管理自（zì）己。
对于（yú）此，老（lǎo）板一定要认清形势和能力，自己毕竟不是“双面胶和万金油”什么都（dōu）懂，所以在（zài）特定情况下要充（chōng）分授权，好的老板必须懂得，在执行的过程中,要寻找（zhǎo）合适的人,并充分授权，哪些（xiē）东西能够（gòu）激励（lì）他（tā）/她希（xī）望带领的那些人。不断去（qù）寻找（zhǎo）和挖掘优秀的人（rén）才，并能够根（gēn）据其能力的高下，将其放在合适的位置，同时制定（dìng）相匹配的（de）奖惩制度，来管（guǎn）理授（shòu）权风险。这样，作为老板，就可以抽出大量的时间去思考重大问（wèn）题，会见战（zhàn）略合作伙（huǒ）伴，做出正确（què）决策（cè），也就不会成为自以为是的“三拍先生”了。
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